各界网讯（镇巴县检察院  田生桂）镇巴县检察院以建立客观、公正、透明的绩效考评制度，大力挖掘干警潜能、调动全院干警工作的积极性为抓手，进一步提高办案效率和办案效果，推动了各项检察工作全面发展。去年以来，该院先后荣获了市县两级“创先争优先进基层党组织”、“全市政法系统主题教育实践活动先进集体”、“全市检察机关目标责任考核先进单位”、“全县目标考核优秀单位”、“廉政文化建设示范单位”、“全县信访工作先进集体”等20多项荣誉，15名同志受到上级表彰。人民满意度位居全省107个检察院的第5位，全市第2位。

一是明确考核机构和工作职责。为了加强绩效考评的组织保证，镇巴县检察院将领导管理与专职负责结合起来，院党组下设考评领导小组，负责宏观指导，平时负责对各科室阶段目标任务完成情况进行检查督促，共商工作措施和方法，常务副检察长任组长，考核办公室设在院政工科，负责资料的收集整理。考核时，采取由院党组成员分别带队，在原考核办公室人员的基础上，抽调其他科室人员参与、监督，确保考核公平公正公信。　

二是科学设置考核项目及标准。对科室的考核包括综合、业务、民主测评、加分等四大项，重点突出市检察院对口部门的业务考核结果，如在上级对口考核获前三名或后三名的，分别加（扣）不同的分数，对超额完成宣传调研基本任务、工作受到上级表彰、经验做法被上级以正式文件推广或工作突出以致某项业务会议在本院召开的，分别予以大幅度加分，在此基础上，还规定了四个一票否决的情形，如发生泄密事件、未及时化解执法办案矛盾引起省以上上访的、未加强网上涉检舆情监测造成事态扩大的、未完成宣传调研基本任务的取消该科室一切评先评优资格；对干警个人考核将德、能、勤、绩、廉全面纳入，以百分为基本分，然后根据本科室在市院、本院的考核名次，对科长、副科长、干警分别设置不同的加（扣）分，如科室在全市检察系统对口考核为第1名的，科长、副科长及内勤、一般干警分别加20分、18分、16分，在全市对口考核为末位的，科长、副科长及内勤、一般干警分别扣10分、8分、6分，对前进或后退位次的再根据贡献及责任大小分别加（扣）分，个人在上级组织的业务、技能、文体竞赛中获奖以及执行廉政规定拒收贿赂的，每人次分别加分，对工作受到上级通报批评、不执行考勤制度、酗酒闹事等行为实行扣分；院领导的考核得分为分管部门干警的平均得分。

三是注重考核结果的运用。该院坚持考核“三公开”，即考核内容公开、考核方式方法公开、考核结果公开，每项考核结果经科室负责人及干警本人逐项核对后，现场签字确认，并在全院范围内公开考核结果。并注重考核结果的运用，科室在本院年度综合考核前三名的院里予以表彰奖励，并设置争先进位奖，对工作成绩突出或在全市对口考核第一名的予以重奖，对在市院对口业务部门考核为末位或在本院连续两年考核为末位的，科室负责人主动引咎辞职，对科室民主测评较低的，院领导对科室负责人重点谈话；个人得分情况是年终院内评先评优、请功论赏、职级晋升、福利待遇的重要依据。

目前，该院全面建立了人人身上有有责任、个个肩上有担子的长效管理机制，全院呈现出一片比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

编辑：晓侠