完善决策管理机制，实行科学民主决策。以院党组、检委会、检察长办公会为决策机构，形成了队伍、业务、保障三位一体的管理模式，有效保障规范决策，提高决策效率。用制度管人管事，加大制度“立改废”力度，建立了以党组会议制度、检察委员会工作制度、检察长办公会议制度、院务会议制度、督办制度等为龙头的一整套决策议事制度56个。同时，加强对工作决策的督办和落实，由院纪检组、监察室、办公室具体承担督办职责，今年以来督办各类事项35件次，确保了检令政令畅通，维护了班子决策的权威。

　　完善案件管理机制，提高办案质量。建立起以举报、初查、立案侦查、审查逮捕、审查起诉、抗诉、申诉案件等各个办案环节为内容的工作流程和规范，实施案件流程管理、全程跟踪监督和质量预警，建立完善了案件流程管理与质量考评并重的案件管理体系。加大案件质量管理力度，出台了《案件质量考评办法》和《案件检查制度》，建立检察人员的执法档案，使案件质量的监控和考评形成体系。坚持重大刑事案件适时介入制度，准确把握案件质量，加快办案速度，批捕案件都在法定时限内提前2至3天办结，起诉案件都在法定时限内提前5至10天办结。积极推行公诉案件普通程序简易审和庭前证据展示制度，有效缩短庭审时间，节约诉讼成本，提高办案效率，确保公诉质量。

　　完善检务管理机制，促进公正文明执法。在对机关各科室职能、内部职位设置、人员编配、流程管理、监督制约等进行综合分析和梳理的基础上，加强职位管理，明确干警岗位职责和要求，推行阳光检务，公开监督，规范公正、文明执法行为。充分挖掘本院人才资源，人尽其才，才尽其用。给干警安排合适的岗位，使干警的活力得到了释放，潜能得到了发挥，工作效率得到了提高。今年以来，交流中层领导岗位6，调整一般干警岗位8人。

　　完善责任管理机制，增强干警工作的紧迫感。以加强干警履职意识和履职能力为切入点，建立了全院自上而下的责任管理体系，即对干警相对应的每项工作担负责任程度分为报审、承办、负责和全权四个级别，若履职失责则相应按间接、直接、领导和全部责任予以追究。建立了责任倒查制和责任追究制，工作中若出现失误，直接追溯到具体岗位，追究从上到下责任人的责任，落实责任“买单制”。通过责任管理模式加压，中层领导敢抓敢管，一般干警真抓实干，干警工作的紧迫感明显增强。

　　完善绩效管理机制，提升检察工作水平。推行链式管理、层层签订绩效考核责任书。将年度全院工作目标层层分解到各科室，一环扣一环、一级抓一级、层层抓落实，使干警切实感受到绩效考核带来的危机感和责任感。各科室工作你追我赶，争先恐后，业务水平显著提升。

　　旬阳县检察院完善管理机制拉动了检察工作全面发展，班子凝聚力更强了，工作作风更实了，社会形象更好了。业务建设实现新突破。 今年以来准逮捕案件准确率为100%，提起公诉案件全部作有罪判决。立查职务犯罪案件5件10人，为国家挽回经济损失20余万元。紧扣群众关注的职务犯罪多发领域积极预防职务犯罪，先后在水电移民建设工程、乡村公路建设工程、廉租房建设工程等开展重点工程同步预防，在国土土资源管理、教育、卫生、社保、移民局等部门及烟草、电力、电信等国有企业开展职务犯罪行业预防，促进国家工作人员勤政、廉政。坚持打击犯罪与保障人权相结合、通过审查批捕、审查起诉切实加强对刑事诉讼中违反法定程序、侵犯诉讼权利等违法情况的监督，纠正侦查活动违法12提出检察建议23件，确保不枉不纵。在刑罚执行和监管活动监督中，以防止超期羁押、违法办理减刑、假释、保外就医等为重点，不断强化监所检察工作，纠正监管违法6件次，维护监管秩序稳定，确保监管场所安全。在民事行政诉讼监督中，以纠确有错误的民事、行政判决、裁定为重点，不断强化审判监督。立案民行申诉案件6件，提请和建议市院抗诉5件，平等保护了公民、法人和其他组织的合法权益。