延安石油化工厂在建成投运的第二个周期，加强管理基础，立足科技创新，开拓管理思路，管理工作成效显著。

这个厂从细节入手，多措并举，在完善全厂设备档案管理的基础上，更新数据录入与更新管理，对关键设备施行特级维护管理制度，并不定期、不定时组织进行现场检查与技术分析会，协调解决影响设备长周期运行的隐患问题；在日常管理中坚持日检查，周考核，月汇总，公开、公正地对各车间设备管理工作进行考核等工作入手，坚持“走出去‘请进来”的办法，加强与国内同行之间的技术交流，做到了加强交流，开拓思路的作用。