2011年，澄合董矿公司以精益生产、精细化标准班组创建思想为引导，从创建标准、关键环节、工作机制三方面给力班组建设，保证班组建设有方向、有框架、有标准，促进班组建设再上新台阶。

该公司将“精细化标准班组”作为班组建设中最重要的一部分，要求职能部门深入到区队了解精细化标准班组创建的起点、关键点和保障点，在掌握详实可靠的材料基础上，分专业、分类别制定精细化标准班组的创建标准、关键环节、工作机制，加强引导，避免在标准化班组创建上的盲目性和随意性。

在创建标准上，该公司积极召开班工长座谈会，各专业组深入到班组中，了解基层班组围绕现有标准创建上的难点，帮助基层班组在班组自主管理中的克服畏难情绪；深入井下现场寻找难点存在的原因，为其制定切实可行的创建标准提供依据。在关键环节上，既突出关键环节的关键作用，又重视环节间的衔接紧凑，确保一通皆通，一畅皆畅。针对部门班组存在的突出问题，该公司有针对性地加强安全教育培训和专业技能培训，促使职工素质不断提升，安全生产意识不断增强。在工作机制上，该公司用创新加强对班组的引导，要求班组结合矿井实际，深挖内部潜力，培育一专多能型职工，利用工分差值调动职工提高专业素质的积极性，针对工作中的疑点、难点，组织班组人员集体集中解决，认识到“解决问题就是创新，发现问题就是进步”。同时，矿、区队二级放权班组自主抓、自主管，让班组以“独立”的状态从传统管理思想中解放出来，不等不靠，迎接机遇和挑战。