本网讯（梁曦 张骞）8月9日，陕北矿业韩家湾煤炭公司召开了2011年上半年经营分析会，总结了上半年经营工作，安排了下半年生产经营工作任务。该公司党政负责人、机关全体工作人员、区队班组长以上管理人员和职工代表参加了会议，会议由该公司党委书记崔少锋主持。

会上，该公司副经理黄伟强将2011年上半年生产经营情况进行了通报，并指出了生产经营工作中存在的问题和不足，对下半年工作进行了安排。随后，该公司机电、财务、人力资源等部门负责人分别将上半生产用电、设备维修及材料费用支出情况、各项经费支出情况、人员增减变动及工资发放情况进行了通报。

该公司经理任彦荣在会上提出了要认真学习借鉴王村煤矿安全管理经验，不断强化安全基础管理；要从优化生产设计入手，把好技术关口，优化生产布局，提高生产技术管理水平；要不断建立健全成本费用控制的长效机制，加强资金管控，提高资金使用效率；要加强煤质管理，在确保煤质稳定的基础上努力提高块煤率；要不断加强与销售分公司的诚信沟通，及时协调与煤检、运管等各方面关系，疏通销售环节，确保全年销售目标任务的实现；要坚持“依法治企、以制度管人”的理念，不断提升企业管理水平，追求卓越，争创一流；要不断创新企业人才工作机制，大力实施人才强企战略，加大人才培养选拔力度，努力培养更多的综合型人才；要坚持以文化引领企业发展，建设富有特色、促进企业发展进步的企业文化，构建安全、高效、文明、和谐的新矿区。

最后，该公司党委书记崔少锋就贯彻会议作了机电几点要求，要在树立效益为中心的前提下，例行好企业的经济责任、社会责任和法律责任；要进一步建立以文化为引领，以生产为中心，以成本管理为手段的管理模式；要将开展的“创先争优”活动引入到生产经营工作中，努力建立一支品德好、业务精、作风硬的管理队伍；要关心关爱职工，与职工共享企业发展成果；各单位要认真做好会议的宣贯工作，让广大职工了解本次会议的精神，为完成下半年的生产经营任务提供精神动力。

（编辑：晓侠）