本网讯（白军战）进入2012年以来，面对井下主采工作面过老巷、顶板破碎、夹矸增厚等一系列不利因素，陕煤铜川矿业公司王石凹煤矿先后通过“加强现场管理、注重过程控制、严格责任落实”，多措并举，强化煤质管理，使元月份商品煤发热量始终保持在5000大卡以上，顺利实现了提质增效。

加强现场管理。该矿针对井下2207主采工作面先后过老巷、夹矸增厚、工作面出现400-700mm不同程度的伪顶、顶板破碎严重等异常变化，坚持每天对工作面和主井原煤进行采样化验，对铁运煤按每批车次进行采样化验，以便准确掌握井下原煤及商品煤质量，并依据煤质变化及时调整筛网直径，采取加强探煤层、托伪顶、控制采高减少留底煤，加强对采掘工作面至主井各转载点的监督检查，合理控制洒水降尘水量，减少不利因素对煤质的影响。

注重过程控制。充分利用监控视频系统对原煤生产、运输、筛选、入仓等各个环节煤质状况实行24小时监控跟踪管理，确保煤质管理全过程受控；每班根据主井煤源煤质情况分别选择实行分质堆放，开干选系统降灰提质，采取分装分运等措施；严格外运过程煤质检查监督管理，实行分级负责管理及煤质预测报告制度，对煤质进行跟踪调查，及时听取和反馈用户意见，根据客户意见积极采取措施，在满足客户需求的同时增加销售收益。

严格责任落实。对采掘单位根据工作面具体情况，严格执行超回扣产制；强化对生产、地测、调度、运销等煤质管理小组成员的责任落实，完善煤质管理奖罚措施；结合各生产区队自身情况，将煤质指标纳入相关单位考核范畴，并将考核指标层层分解到班组及个人，做到人人有指标、班班有考核、事事有落实；各相关职能科室加大对各单位煤炭质量不间断抽查、巡查力度，对发现的问题严格考核，及时兑现奖罚，促进煤质管理责任的落实。

（编辑：晓侠）