本网讯（丁伦义）2012年是柠条塔公司建设发展进程中十分关键的一年，柠条塔公司党委面对企业发展实际，正确分析既要实施企业管理创新，又要确保企业管理升级；既要扎实推进党建质量达标，又要切实提升企业文化建设水平等工作任务，提出了“围绕安全生产、提升管理水平一个中心，推进党建质量达标、企业文化推进、五精管理创新三大工程，建设安全、高效、和谐、文化、幸福五个柠司”的发展思路。
 建设安全柠司。紧紧围绕安全“零”目标，将重大隐患纳入“零”目标考核，大力推行“三零”管理，强化全员安全意识，细化作业流程，规范作业方式，狠抓现场管理，严把工程质量，强化安全责任制的落实，夯实安全基础管理，扎实推进质量标准化建设，完成“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，实现井上下安全“零”目标。全力打造员工时刻有安全感的新矿区。
建设高效柠司。以经济运行方案为大纲，落实全面预算管理，规范项目建设、设备招标、物资采购等流程，将经营管理目标横向分解到岗、纵向落实到人。加强部门间协调配合工作的考核，搭建员工成长素质宝塔，以深化“创先争优”活动为契机，引导广大员工开展“比学赶帮超”的劳动竞赛热潮，真正做到“人人都是经营者，岗位都是利润源”。全力打造效率一流，效益一流，效果一流的新矿区。
建设和谐柠司。坚持用制度管权管事管人，把制度建设贯穿党的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设之中，建立健全程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，不断推进党的建设制度化、规范化。全力打造人与人之间，人与环境之间自然相处、和谐相处的新矿区。
建设文化柠司。组织开展多种形式的学习、比武、竞赛活动和具有特色的主题文化活动，通过搭建活动平台，展现员工才华、展示企业形象，发挥企业文化凝心聚力功能。大力开展讲学习、讲执行、讲诚信活动，与国内知名文化建设专家合作，以“仁义礼智信”等传统文化为基础，整合现有资源，加大工作力度，全力打造与一流企业相匹配的、具有一定道德标准，员工有信仰、有信念、有信用支撑的新矿区。
建设幸福柠司。从人性需求出发，以提高员工幸福指数为根本，满足员工对衣食住行的要求，满足员工对成长进步的渴望，让员工精神愉悦的工作。全力打造幸福无处不在，员工快乐工作，享受品质生活的新矿区。
“五个柠司”建设，细化和明确了公司党委新年建设发展目标。安全柠司唱响了建设“五个柠司”的主题，高效柠司拉开了建设“五个柠司”的序幕，和谐柠司展现了建设“五个柠司”的内涵，文化柠司掀起了建设“五个柠司”的高潮，幸福柠司表达了建设“五个柠司”的追求。目前，公司党委各项工作均在有条不紊的推进中。

(编辑：晓侠）