本网讯（黄伟）进入2012年，陕煤化集团陕北矿业公司重点抓好五项安全基础管理工作，实现工程质量精品化，岗位作业标准化，杜绝“三违”、根除隐患，依靠科技兴安，推动全员创新，规范干部走动式管理，确保实现“CO零超限、零三违、零隐患、零事故、零死亡”的安全目标。

该公司的具体措施是：一是各生产矿井围绕打造精品采掘工作面、精品硐室、精品机房、精品线路等目标，全面细化质量标准和文明生产标准；学习王村煤矿创建“区队长示范区”经验，推广“线长负责制”工作法，全力推进工程质量精品化。二是各单位建立“三工转换”机制，在全体职工中实施“A、B、C”三卡考核，考核结果直接与分配挂钩。同时，按照“五精”管理要求，制定岗位作业标准、行为要求、作业规范，促进岗位作业标准化。三是各单位结合实际，认真疏理可能造成人员伤亡的“三违”和隐患，制定严重“三违”和重大隐患责任追究及处罚办法，完善“三违”、隐患辨识标准，杜绝“三违”，根除隐患。四是各单位建立重大科研项目和岗位创新数量的特殊奖励政策，激发干部职工科研创新和岗位创新的积极性，实现科技兴安，推进全员创新。五是各单位在管理干部中推行以定人员、定次数、定线路、定任务、定落实为原则的“五定”干部走动式管理，规范干部现场管理行为，完善干部走动式管理工作。

（编辑：晓侠）