本网讯（丁伦义）2月20日，神南柠条塔公司年度安全工作会隆重召开，会议以深入贯彻落实集团公司、神南公司安全工作会精神为主要任务，围绕矿井安全生产实际，明确实现安全生产“三零”目标这一主题，在强力提升“六项基础工作”水平的基础上，在全员中大力推行“六种”行为。通过抓基层、打基础、练好基本功，夯实安全基础，增强员工素质，防范安全风险。
一是在所有管理、作业岗位全面推行岗位描述，开展岗位描述竞赛，每月考核。要求岗位描述时间不得低于15分钟，员工熟知背诵典型事故案例不得少于3个、管理人员不得少于5个，以此发挥事故案例的预警作用。二是结合菜单式交接班管理办法，安全关键岗位和多人配合作业岗位全部推行手指口述，将操作程序、操作要领、操作标准、交接班内容等制成“菜单”，按步骤手指口述，每月进行考核，做到口到、心到、耳到、眼到、手到，彻底杜绝误操作。三是按照公司《安全风险评估办法》，严格执行“灾害超前探查、超前设计、超前治理”的规定，全面建立安全风险评估体系。各项工作进行前，施工单位必须首先开展安全风险评价，预知、预测、分析可能存在的危险，采取有效措施限制、控制、消除危险。采煤工作面回采结束，单项工程竣工或重点工作完成后，及时进行安全管理工作后评价，总结经验，吸取教训。四是各采掘区队在实施“三员联合安全确认制”和“四位一体”安全生产负责制的基础上，现场实行“三三整理”确保作业现场“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。五是按照《班前会流程管理规定》，实行班前点名，工作点评，集体安全宣誓，进行班前安全确认，实行安全互保联保，利用每日一题、每周一案例、每月一考试形式，筑牢安全教育第一道防线。六是推行军礼制、实施列队制、报告制、复命制和指挥制。
“六种”行为的大力推行，必将增强全员安全意识，落实全员安全责任，规范全员安全行为，对各种安全风险起到超前预防有效控制，为矿井实现安全生产夯实基础。

（编辑：晓侠）