本网讯(王永科)近日,为进一步推进企业文化建设工作,东坡煤矿结合矿井工作实际,找准着力点,助推发展源,锁定“七重”,强势推进企业文化落地生根。
把握主动重宣贯。该矿结合学习贯彻党的十七届六中全会及全国“两会”精神,进一步加强对集团公司和铜川矿业公司企业文化理念知识宣贯活动,科学策划,民主决策,出台《东坡煤矿企业文化建设三年规划》,内容丰富,思路清晰,准确定位,台账管理,做到了日事日毕,日清日高,重点突出,落实到位。通过企业文化讲座、井口“东坡心语”广播专题节目,使企业文化理念家喻户晓,深入人心。
整改落实重管理。该矿严格按照《陕西煤业化工集团公司视觉形象识别系统推广应用手册》要求规范标识,在对全矿井上下企业理念标识进行全面更新的基础上,对矿区以前临建设施、井下宣传画、区队车间等标识使用不正确的地方进行规范和整改。严格按照集团公司“三统一”进行视觉标识,形成规范、统一、上下对接的管理模式,进一步推进企业文化全新发展。
“双述”应用重实效。为使“双述”管理工作深入人心,该矿充分利用班前班后会、周三安全例会等时间广泛宣传推行“双述”管理工作法的目的、意义、方法步骤以及措施要求,动员全矿干部职工统一思想、落实行动,全面实行对标管理,把“双述”管理工作落到实处。同时,不断完善“双述”安全确认法的各项执行标准,从班前宣誓、班后总结、入井安全检查到大巷行走路线等进行全过程监督,对生产、施工、设备运转、检修等作业场所开展全员“双述”安全确认制,严格做到事事有标准,处处有规范,时时有确认的管理工作格局。
提高管理重文化。很多时候“一把手”的主导思想就是企业文化建设的原动力,离开了企业领导层特别是党政“一把手”的倡导、示范和推广,企业文化就可能流于纸上谈兵。因此,该矿党政始终按照“党委主导,行政主抓,各方配合,全面参与”的创建工作格局和运行机制,扎实推进文化强企工程。全矿各级领导深入一线、深入现场、深入班组,积极探索文化强企新领域、研究文化育人新问题、创造文化励人新方法,主动学习企业文化先进知识,不断提高企业文化建设的领导水平,自觉担当起企业文化的“宣讲师”和“实践者”,以自己的领导风格、人格魅力、行为方式不断体现企业文化的底蕴,带动并推进矿井企业文化落地生根。
抓好视觉重识别。视觉识别系统 (VI)是展示企业整体形象、提高凝聚力和向心力的最直观、最外在的手段,是企业文化建设的一项重要内容。该矿积极导入行业视觉识别系统,编印了《三个文化手册》,确保了视觉识别系统的有效执行。规范了视觉识别系统统一性、严肃性,做好宣传工作,确保全员参与,引导全员树立正确的价值观,使员工对企业产生认同感、使命感、归属感和自豪感,有效地提高了企业的凝聚力和员工的忠诚度。
加强文化重培训。培训是提高职工素质的金钥匙。首先,该矿把加强企业文化知识培训作为推进企业文化落地生根的一项重要工作来抓,先后举办了3期企业文化理念骨干培训班,聘请有关企业文化理论专家来矿亲自授课,利用班前会学习时间对重点知识进行提问和抢答,不断提高企业文化助推矿井发展的强大动力。其次,还将企业文化建设纳入安全文化建设进行考核,利用党政联席会、班子会、党支部书记例会,进一步灌输企业文化的深刻含义,用潜移默化的培训方式不断提高职工的学习力和执行力。
加强文化重建设。人常说:企业文化不是无源之水、无本之木,它是在一定物质实体上表现出来的。所以说,该矿首先制定了企业文化建设三年规划,明确了奋斗目标,制定了考核标准,提出了具体措施和要求,使企业文化步入科学规范化轨道。其次,建立了激越、浪漫、唯美的企业文化和安全文化长廊,精心策划设计制作了LED超薄牌板灯箱,整个长廊由理念引领、文化撷萃、理念篇、寄语篇、警示篇、亲情篇6个板块120多块灯箱、100多盆鲜花绿草进行点缀,在天之蓝、海之蓝、梦之蓝10部霓虹灯的光耀下,充分展现了视觉冲击、文化靓丽、特色花卉的“东坡文化”靓丽品牌。出台了准军事化管理实施方案,推行了班前礼仪和“军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制”,以规范从细、标准从严,提升凝聚力、服从力、执行力为目标,建立了一套行之有效的管理制度,形成了独具东坡特色的准军事化管理模式,规范了职工行为,提升了职工素质,迈入了公司企业文化建设示范单位行列第一步,使企业文化落地生根,硕果累累,照耀矿山。
(编辑:晓侠)