本网讯（李佳）延化厂本着“创新是企业的命脉”的思想意识，始终把进一步提升员工综合素质，深挖人力资源作为今年的重点工作来抓。通过创新思想，转变培训模式，调动了职工学习的积极性，上下齐动，掀起了全民争学的热潮。

该厂总结以往经验，从去年的“以考促培”的模式创新升级为“三个一”培训模式，采取每周针对一个专业口进行培训，每天一名技术员到现场跟班讲解，每一季度对职工的学习成果进行一次考核，并将个人考核结果与下一季度的收入挂钩，做到教好学好。将对考核结果进行分析，找出普遍薄弱的专业和问题，对其专业培训技术员在下一季度奖金中进行相应的考核，职工没有掌握，培训人员也存在责任，鞭策每一位培训人员能够认真对待，做出成绩。还充分挖掘职工内部的“土教师”，鼓励职工们走上讲台，分享自己的所长，开展了一次次的业务培训。这一“讲台”模式不仅可以让操作员“透露”处理问题小诀窍，同时还分享自己在这工作中长期归纳总结出的经验与心得，对于听授双方，无论在理论还是实践上都受益匪浅。

同时，在岗位上实行“切磋武艺，人人参与”的培训方式，以每班一题，交接班时由上个班出题，下个班答题，实行滚动式练兵，并把答案的情况作为班组考核内容之一。考题以小到每一个阀门，每一条管线，大到装置运行中突发情况的应急处理为内容，全方位地将理论知识和实践操作结合，深入贯彻到每一个位职工中。
通过形式多样的培训模式，使培训活动不再单调乏味，反而吸引职工主动加强学习，提高自身素质，调动了职工学习的积极性，极大程度的使职工观念从“要我学”转变到“我要学”上来。