各界网讯（陕西中能煤田 李倩、李飞） 作为陕煤神南中能的主力采煤区队综采队，随着公司快速发展的步伐，神南中能综采在近几年力求的安全生产的基础上狠抓基础，提升区队员工素质，在打造品牌区队上以“五精”“四无”管理为抓手，取得了喜人的成绩。

安帮扶结对、自保承诺，提高职工安全意识

为了杜绝井下各类安全隐患和“三违行为”的发生，为员工创造一个良好的生产环境，克服以往那种“别人违章，与我无关”的思想，形成“互保”的安全管理机制，养成全体职工人人参与安全管理的良好氛围。在安全管理中要互相管理、互相监督、互相制约、互相提醒、互相帮助、互相负责，形成“人人事事讲安全，群策群力保安全”的良好安全氛围，实现由“要我安全”到“我要安全”的本质性转变，该队与每班都签订了班组承诺书，让每个人写一份自保承诺书，对班组内不安全人执行安全帮扶结对子，有效的扭转了安全局面，创造了全年无安全事故的良好成绩。

执行“三三整理“，全面提高管理水平

为了深入开展学习白国周班组管理法活动，该队在现场、岗位落实6S标准，开展经常性的作业现场、岗位整理活动，保证安全作业，减少浪费，提高效率，逐渐养成全员、全过程的安全习惯，该队制定了相应的实施细则，奖惩办法和井下确认表，每班严格执行，有效的提高了工人的安全意识和安全行为，确保安全生产。“三三整理”主要内容具体为：作业环境安全确认、系统设施安全确认、个人状态安全确认、设备状态安全确认、工程质量安全确认、工具材料归位确认。

班前预知预想和体征确认，确保安全入井

积极开展班前预想确认和体征确认，提高职工安全意识。通过一名新职工和一名老职工共同在班前会上进行预知、预想，充分加深职工的安全意识，从思想上固化安全意识。做好班前确认工作，利用先进的酒精探测仪、温度测试仪、血压测试仪在班前会进行体征确认，发现酒后上班、人身体温超标、血压超高等现象，严禁入井，从而有效的防止因个人的不安全造成各类事故的发生。

坚持“四检”制度，打造品牌采煤区队

综采工作面设备多，生产任务重，为了保证生产任务的顺利完成，该队严格坚持设备全生命周期“四检”制度，即班检、日检、周检、月检。有效的减少了设备故障出现次数，确保设备的完好运转。为了完成区队全年任务目标、实现安全年，该队结合自身实际，坚持推行以企业文化引领的决策无失误、系统无缺陷、操作无违章、结果无事故的“四无”管理模式。将井下各个作业区域按作业特点的不同划分为若干个片区，每个片区指定专人负责，专人管理，要求在非检修时间内各系统不得出现任何影响事故，做到达标运行。重点加强制度建设和过程管理考核，做到结果公示，注重群众的监督作用和公示的示范效应。

通过一系列的亮点工程，加强了该队员工安全意识的引导和检查，夯实了员工行为安全，极大的提升了岗位操作人员技能水平，为奋力实现安全生产2000天奠定了保障基础。

编辑：晓侠