各界网讯（陕北矿业有限公司  孙秋平）面对外部严峻的经济形势及生产经营需要，生产服务分公司采取严控各项费用，深挖内潜，节支降耗，及出台 “成本费用控制办法”等经营管理配套措施，力保公司全年经营指标实现。

一是预算控制成本。该公司出台了全面预算指标，将各项成本费用分解细化、归口管理、部门负责，并下发各部门。

二是加强成本费用管控。该公司成立了成本费用管理考核小组，组织人员对各部门执行情况进行考核检查，以有效规范各部门依照预算执行，确保节支降耗的实现。

三是落实成本管理责任。要求各职能部门以下发的全面预算指标为依据，严控差旅费、招待费、办公费、现场经费及非生产性支出；生产区队领用材料、配件等要坚持确保生产需要，严禁超指标；生产区队设备维修要坚持比质比价，确保维修设备使用质量，不延误生产。

四是严格成本费用考核。每月初由成本费用管理考核小组对上月各部门成本费用进行考核，考核结果与当月效益工资挂钩。

编辑：晓侠