各界网讯（神南柠条塔矿业公司 杨浏 ）8月11日上午，神南柠条塔矿业公司机关一支部利用“支部书记讲党课”的平台，将支部书记讲党课活动与公司开展的对标管理工作紧密结合，在机关办公楼三楼会议室组织开展了以“围绕实施对标管理，全面提升管理水平”为主题的宣讲活动，并结合当前企业发展形势，根据机关一支部工作实际，从五个方面就对标管理工作如何开展与机关一支部全体党员进行了学习与探讨。

通过学习，大家一致认为，对标管理其核心在于客观定标，量化指标，考核落实即“三步走”。第一步：要走对。客观分析，同比对照，精确划分岗位责任范围，指明我们学习的方向。第二步：坚持化整为零，局部分解的指导思想，具体到个人和岗位，将标杆学习的众多项目量化成细小、易于达成的指标表。第三步：做到双管齐下。公司搭建平台，创建专业化对标指导团队，广泛收集数据，定期进行传授帮助理清脉络，构建基础模型，避免走偏走弯；个人要有的放矢，扬长避短，用标准来衡量自己、鞭策自己；提高学习能力，修正落实计划，虚心求教，总结提升，踏实认真地走过每个环节；学会合作与分享，与他人合作，与公司现有管理成果合作，并将宝贵经验、创新思路主动与他人分享，共同提高。

编辑：晓侠