各界网讯（刘云飞）面对煤炭市场疲软，商品煤大幅降价的现状，陕煤化神南红柳林矿业公司认真分析当前外部市场环境，加强对客户的调研、走访，直面困难,趋利避害,采取六项措施，有力地促进了煤炭销售，确保了正常生产。

一是召开全员煤炭市场形势分析报告会，使全体员工认识到公司当前面临的严峻形势，引导全员增强危机意识，与企业共度难关，共谋发展，增强全体员工的责任感和使命感。

二是开展“学讲话、强规范、抓落实”主题教育活动，组织全员认真学习、深刻领会集团公司董事长、党委书记华炜和总经理杨照乾在2012年上半年经济运行分析会上的讲话精神，通过座谈、讨论、学习，进一步统一了员工的思想，提高了认识，坚定了完成全年各项任务的信心。

三是坚持“质量为本，用户至上”的经营理念，以市场需求为导向，加大煤质管控力度，在原煤生产、筛选、洗选等各个生产环节，层层把好煤质关，以高品质的产品赢得用户，赢得市场。

四是加强品牌建设，举办了卓越绩效管理模式自评师培训班，邀请北京资深专家授课，通过对公司各级管理人员和业务骨干的培训，有效地提高了产品、服务和企业经营质量，提升了企业管理水平，增强了企业竞争优势。

五是开展“促销售、保生产”劳动竞赛活动，一方面强化安全生产，合理优化采掘接续；另一方面主动与客户联系、沟通，拓宽销售渠道，提升疲软市场环境下的煤炭销售能力，努力降低煤炭库存。

六是开展了运输线专项检查活动，该公司组织各部门管理人员成立促销小分队，每天分三班，在地销运煤专线、储煤仓等销售环节中查找问题，寻找瓶颈，协调处理，确保煤炭运输通畅。

该公司采取多项措施，统一了思想，强化了内部管理，协调了外部市场，增强了企业适应煤炭市场变化的能力，为全年各项目标任务指标的完成奠定了坚实的基础。

编辑：晓侠