各界网讯（田宏伟）今年以来，神南红柳林矿业公司创新成本管理机制，强化成本控制意识，狠抓四项重点工作，推动了企业快速发展。

一是构建了具有红柳林特色的内部市场化管理机制。各单位之间的服务往来、机加工修理、各项零星工程等全部采用内部价格结算。内部之间实行关联交易，一方的付出必须由另一方“买单”，形成了相互制约、互相牵制的良性机制，实现了成本费用的全过程动态管理。

二是加强经营考核。把绩效考核与智能化安全自主管理、六种行为、误时影响、岗位创新、精细化管理四项技术、会议组织、调研报告、监察建议、新闻宣传、文体活动、班组建设检查考核情况、活动组织以及纪律检查等考核指标相挂钩，充分调动了干部员工的工作积极性和主动性，促进了该公司各项管理制度的落实。

三是狠抓安全质量标准化管理。按照“五落实”、“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，以创建精品采掘工作面为切入点，细化标准、加强过程管理。考核验收坚持一组人马、一把尺子、一个标准，对采掘工作面巷道成形、锚杆支护、网片压接、缆线吊挂、材料上架、施工牌板、安全标识、文明卫生、浮煤颗粒多少、积水数量、杂物等均进行检查验收，月底进行综合排名，奖优罚差，包保人员与包保区队同奖同罚，有效地用经济杠杆督促包保人员履行包保责任，保障了企业长期成本最低化。

四是开展全员岗位创新活动。制定下发了《全员岗位创新管理办法》，对创新状元奖励50万元的宝马车，每月对鉴定验收的创新成果进行命名奖励。1—7月份，该公司共表彰奖励创新项目323项，极大地调动了员工的积极性和创造性，安全生产基础得到了加强。

编辑：晓侠