各界网讯（田宏伟）针对当前面临的煤炭市场疲软的严峻态势，神南红柳林矿业公司丢掉幻想，理性地面对当前的困难和挑战，围绕“控成本、降费用、练内功、强素质”积极应对煤炭市场的冷寒流。

一是构建了具有红柳林特色的内部市场化管理机制。各单位之间的服务往来、机加工修理、各项零星工程等全部采用内部价格结算。内部之间实行关联交易，一方的付出必须由另一方“买单”，形成了相互制约、互相牵制的良性机制，提高了全员的成本意识，增强了成本管控能力，有效地控制了管理成本。

二是加强经营考核。把绩效考核与智能化安全自主管理、六种行为、误时影响、岗位创新、精细化管理四项技术、会议组织、调研报告、监察建议、新闻宣传、文体活动、班组建设检查考核情况、活动组织以及纪律检查等考核指标相挂钩，形成闭环考核体系，充分调动了干部员工的工作积极性和主动性，促进了各项管理制度的落实，确保全年安全生产经营管理目标顺利实现。

三是狠抓安全质量标准化管理。按照“五落实”、“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，以创建精品采掘工作面为切入点，细化标准，加强过程管理。考核验收坚持一组人马、一把尺子、一个标准，对采掘工作面巷道成形、锚杆支护、网片压接、缆线吊挂、材料上架、施工牌板、安全标识、文明卫生、浮煤颗粒多少、积水数量、杂物等均进行检查验收，月底进行综合排名，奖优罚差，包保人员与包保区队同奖同罚，有效地用经济杠杆督促包保人员履行包保责任，用安全质量保障了企业长期成本最低化。

四是开展全员岗位创新活动。鼓励全员立足本职岗位，围绕自己操控的设备或使用的工具进行细节改进，进行小改小革。制定下发了《全员岗位创新管理办法》，明确了创新活动的管理机构、申报方式、鉴定方法及奖惩办法，对创新状元奖励50万元的宝马车，每月对鉴定验收的创新成果进行命名奖励。1—7月份，该公司共申报创新项目476项，表彰奖励323项，内容涉及设备的改进、小工具的制作、施工设计、管理创新等方面，在全公司形成了比、学、赶、超的良好氛围，极大地调动了员工的积极性和创造性，安全生产基础得到了加强，同时，注重全员基本功的训练，积极开展“三绝”（绝技、绝活、绝招）训练。

五是及时采取措施，应对煤炭市场的寒流。该公司以“保销售、促生产”的思路，积极开展煤炭销售“会战”活动，在做好安全生产的前提下，合理优化采掘接续，导入卓越绩效管理，提升品牌效应，扩大市场份额，节能降耗。坚持“质量为本、用户至上”的经营理念，以煤炭市场需求为导向，拓宽销售渠道，加大煤质管理，层层把关，赢得客户，赢得市场。

该公司通过狠抓五项重点工作，提高了企业抗御市场风险的能力，推动了企业的快速发展。

编辑：晓侠