各界网讯（韩宣）8月31日，陕北矿业韩家湾煤炭公司组织各单位负责人召开了对标管理和精细化管理推进会，落实陕北矿业公司相关会议精神，提出后几个月精细化管理工作重点，全面掀起推进高潮。

推进会上，该公司对标管理和精细化管理办公室分别就前一阶段工作开展情况进行了总结，将对标管理实施项目进行了落实，并与各单位逐条就安全生产精细管理考核内容、安全文化建设示范企业考核内容进行了询问，确定了已开展项目、提高项目和未开展项目。会议要求，该公司后几个月精细化管理工作分三个步骤进行推进，9月份是完善提升月、10月份是巩固成果月、11月份是达标验收月，所有项目全部在9月份完成。要求各单位从9月份起每天组织职工开展军事化训练；9月中旬再次开展全员“双述”验收活动；严格规范班前礼仪各项程序。

会议最后，该公司党委书记林宝忠作了发言，他与在座的管理人员一起分析了公司在对标管理和精细化管理工作情况，指出动静不大、声势不足、劲头不大、有所放松的不足和问题。随后他就此项工作开展讲了四点要求，一是要进一步提高开展对标、精细化活动的再认识，找缺陷、定目标、定措施，达到“循环管理提升”，正确处理好活动开展与安全生产、完成全年目标任务之间的关系。二是开展对标管理要做到实事求是、科学规划、突破创新，提出近期、中期、远期目标，分解落实，跟踪考核，不搞形式，不走过场，建立“永续卓越”的管理模式。三是开展对标管理要科学选准标杆、寻找差距、迎头赶上，选准标杆后要步调一致、思想统一、迎难而上、主动作为，尤其领导干部要在思想和行动上起带头作用。四是管理干部要高度重视，不折不扣完成上级交给的各项任务，把精细管理融入到企业日常管理工作中，对亮点和创新提炼总结，确保年终检查时“三个示范矿井”实现达标。

此次会议，不仅是该公司对标管理和精细化管理的一次“回头望”，更是一次动员会，鼓劲会，对下一步工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

编辑：晓侠