各界网讯（王敏 记者 权利敏）面对当前煤炭市场低迷所带来的经济下滑这一严峻形势，蒲白实业公司通过创新经营管理思路，在“增收、节支、降耗”上做足文章，努力提高经济效益，促进公司健康发展。　

宣传日常化。近期公司组织召开了2012年上半年经营工作分析会指出：要通过会议、实情快报、蒲白矿工报等形式对公司职工进行经营形势教育，使广大职工树立节支降耗的紧迫感和责任感，引导广大职工时刻树立“节支就是增收、降耗就是提效”等经营理念。引导广大职工从身边的点滴小事做起，自觉节约每一张纸、每一度电、每一滴水、每一件耗材，使勤俭节约逐渐变成一种自觉行为，形成良好的节约风范。

管理精细化。公司严格控制非经营性费用支出，对材料、物资、设备的购置、储备、使用管理等严格按照有关规定标准执行，特别加强了采购管理，严格按照 “物资比价、择优选购”的原则，努力控制经营成本。同时，在全公司大力推广南桥社区修旧利废等节支降耗经验，并出台了修旧利废奖励制度，激励职工积极参与修旧利废，减少新材料费用的投入，进一步降低公司各项经营成本。

节约科学化。科学规划经营管理工作，在提高水电回收率上下功夫。强化现场监督，实行全过程的管理，努力形成一种人人有指标，时时有责任，事事有人管，处处精细化的横到边、纵到底的目标责任管理体系，切实提高企业经济效益，促进企业科学发展，以确保全年各项指标任务的顺利完成。

编辑：晓侠