各界网讯（黄伟）进入9月份，陕北矿业公司以各级领导班子“三问三解”抓生产经营、党员干部转变作风狠抓工作落实、广大职工对标先进完成生产任务等为举措，齐心协力，共渡难关，向全年原煤产量600万吨目标迈进。

从月初开始，公司党政开展领导干部集中下基层“三问三解”活动，7位班子成员带领相关部门负责人分别深入各自的包保联系单位，积极应对煤炭市场的低迷状态，以了解、分析和解决影响及制约生产经营的突出问题为切入点，帮助基层单位理清发展思路，找准发展路子，明确发展措施，千方百计提煤质、促运销、抓生产，确保全年各项工作任务顺利实现。活动中，班子成员还深入到生产一线，深入到区队班前会，深入到职工宿舍，访民情、听民意、惠民生，关心、关注职工的所思所盼所求所愿，为职工办实事、办好事，并看望慰问了困难职工。

党员干部是企业发展的中坚力量。为此，公司将作风建设作为提升党员干部的领导力、执行力的关键，进一步明确了“追求卓越，争创一流”、建设集团内部优秀企业的工作目标，提出了以开展创先争优、对标管理、精细化管理活动为载体，以制度管理为保障、以督察督办为抓手、以奖惩激励为手段，着力打造务实高效、落实有力的党员干部队伍，团结和带动广大职工保质保量地完成生产经营工作任务。与以往不同的是，公司要求基层单位、机关部门严格控制会议、控制发文数量，严格遵守中层干部请销假报告制度，严格执行煤矿领导带班下井规定，使党员领导干部的主要精力和时间放在安全、生产、经营中心工作上，放在完成全年各项经济技术指标上。

与此同时，公司党政采取强力举措，给力今年后四个月的生产经营。首先，公司上下树立危机意识、忧患意识、市场意识、责任意识，瞄准全年生产经营任务目标，提高煤炭质量，舞活销售龙头，加强成本控制，实行定编定员，学习民营管理经验，精心组织安全生产。其次，在矿与矿之间、区队与区队之间、班组与班组之间，开展以“比安全、比产量、比进尺、比销量、比成本”为主要内容的劳动竞赛活动，出台激励措施，掀起比学赶帮超高潮，使对标管理和精细化管理具体化、可视化。第三，激活公司发展活力，提升经济运行质量。主要抓好五个方面的工作：优化生产布局，实现稳产高产；强化基本建设管理，提高项目投资管控水平；细化成本控制，狠抓挖潜降耗；强势推进精细化管理和对标管理，提升公司整体管理水平；调整营销策略，围绕“保生产、提效益”的总要求，努力实现效益最大化。第四，坚持“安全第一，生产第二”的理念，切实推行安全生产精细化管理，扎实开展职工安全教育培训，认真落实各项安全技术措施，加大安全监督检查力度，做到以安全保生产、以生产保效益、以效益保发展。            

编辑：晓侠