本网讯：“人员就是这么多，这就意味着在管理上，不创新也得创新。”这是在延长集团最新投产石化企业延安石油化工厂全体干部职工形成的共识。

延安石油化工厂在组建之初，按照国际石化企业现行的先进标准及“新企业、新模式、新体制、新机制”的原则，坚持制度创新和管理创新在企业内部建立了“层次少、职责清、效率高” 的管理体制和运行机制。

该厂建立了以厂领导班子、部门、运行班组的扁平化管理模式。各部门精简，人员精干,全厂机关科室只设20个部门，生产单位仅设置9个，兄弟单位设置节能科、轿车队、餐饮中心、基建科、项目管理科、电气仪表管理科、总务科、档案科、武装部、维修车间、油品车间、成品车间等单位该厂均未设置，这些工作该厂进行了科学合理的分配和融合，其中厂办公室除日常的行政工作外，还肩负了总务、餐饮中心、公寓楼、车队管理等工作。党委部门仅11人，承担了纪检监察、工会、女工、精神文明、青年、党委办、群工、组织、宣传、政工管理等工作。同时该厂在全厂范围内实行星级员工评聘制，全面培养全流程操作人员，一人多岗、一专多能，岗位职能高度复合化。辅助后勤系统社会化、专业化，使主业精干高效，引进了陕西化建，西仪、圣远、鸿金鹏餐饮公司等单位，承担了该厂检修维修、电仪维护、生活后勤及职工餐饮等工作，力求主业精干，劳动用工水平先进，劳动用工达到了省内同类企业先进水平。