“每天早升井早了,妻子抱怨少了,休息的时间多了,干起活来有劲了,这多亏矿上的实施了三项新政策。”刚升井的澄合董矿公司掘一队职工黄义平高兴地说。
说起“三项措施”,不得不说最近矿上发生的两件“怪”事。第一件是:<?XML:NAMESPACE PREFIX = ST1 />1月26日,掘三队由于机械设备维修耽误了工作的进程,眼看到了下班的时候了,但当班任务还没有完成,跟班队干陈世清像往常一样为了完成任务,一起与职工加班加点,致使当班职工晚交班1.5个小时,被安检部门发现,被罚500元。第二件是:2月8日,采一队职工为了多出煤保煤电,为春节献礼,职工劳动积极性特别高,晚交班了1个小时,直到把煤出完后职工才升井。可奇怪的是,在第二天在调度会上,该队队长王建忠被矿领导指名道姓的通报批评。
“多出了煤,没有受到表扬反被通报批评,你说这事怪不怪?”我们带着疑问采访了该公司调度室主任嵇军林。嵇主任告诉我们,“所谓“三项措施”,就是澄合董矿公司为了降低职工劳动强度而采取的硬性措施。一是科学劳动定额,各生产区队严格根据出勤人数合理安排工作量,有多少人干多少活,严禁超能力盲目组织生产。二是强行生产调度,自1月1日起,按照交接班时间,准时停止各采掘工作面皮带转载机的动力电供给,强行交接班。三是严格追究跟班干部的责任,把职工延时加班、加点作为检查和考核当班跟班干部的重要方面,加大责任检查力度,对变相延长职工劳动时间的,一经查处,严肃处理区队负责人。”稽主任说,“过去,生产一线职工由于各种原因加班、加点、延时的现象常有发生,加上工作面较远,职工很容易疲劳,易引发安全事故。由此,该公司自元月1日起,全面推行‘三项措施’为职工减负,强制性缩短职工劳动时间,解决困扰多年的职工长期‘落点’难题”。
该公司“三项措施”全面实施以来,各生产区队为了在有效的工作时间里不掉产、不掉进尺在搞好优化生产工艺上做文章。一是加强设备检修保养,减少机械误时影响;二是备齐备足生产物料,一接班就能投入生产;三是加强职工业务技能培训,提高劳动效率。“三项措施”实施后,井下一线工人每天休息时间平均增加了2个小时,精神头养足了,干起活来也有劲了。据了解,以前工作面要8个小时才能完成的工作,现在6个小时就能处理完,劳动效率大大提高,有力保证了全公司各项生产指标的按时完成。