为筑牢好班组这块安全基石，充分发挥班组建设在安全管理方面的作用，澄合董矿公司以提升班组长素质为着力点，“给力”班组建设。

该公司详细制定班组长年度培训计划，积极开展班组长脱产培训、矿职校培训、定点定工种培训、班组长座谈交流会等班组长培训班，培训内容涉及岗位安全规程、安全管理技巧、班组建设等方面。按照安全管理关口前移要求，积极将白国周班组管理法作为班组建设的重要办法，不断提高班组的现场管控能力。定期召开班组建设交流推进会，广泛采取“走出去”的办法，积极向班组创建成绩先进、成效显著的兄弟单位学习取经，不断提高班组长专业素质。全面实施班组权责下放，赋予班组长指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、抵制违章权、奖惩建议权、奖金分配权、举才推荐权等七大权力，班组管理逐步由“被动型、服从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变，增强了班组长的使命感和责任意识。

同时，该公司按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容，对班组长的品行和业绩做出年度全面考核评价，实施优胜劣汰制。认真开展好“优秀班组长”、“优秀班组”等评先活动和每日一提、每周一案、每月一考及职业技能鉴定等技能考试，将考核成绩与班组长福利待遇挂钩，牢固树立了班组长“岗位靠竞争，收入凭奉献”的工作观，有效调动了班组长的工作积极性、主动性和创造性，激发了班组长的工作热情，使班组安全基础管理水平不断提升，从真正意义上发挥了班组长“头头将尾”的作用，“给力”企业健康持续发展。（李伟）