本网讯（路晓宇）走进延安石油化工厂，职工们已经习惯于运用信息手段开展工作，该厂基本上实现了工作信息化指导、工作效率信息化提高、企业文化信息化打造、素质提升信息化引领、安全管理信息化保障、管理延伸信息化覆盖、企业发展数字化的管理模式。
“我厂投产以来，厂领导高度重视企业信息化建设工作，把立足企业全局、健全信息体系作为我厂企业管理的重要举措。”延安石油化工厂信息中心主任王建涛如是说。
这个厂在发展中，把企业现代化管理定位为信息化管理，用信息技术提升传统的石油石化产业，以自动化管理为主线，建设石化现代信息系统，提高企业生产运行水平，规范管理和经营行为，成为一个管理规范、生产具有竞争力的石化企业。这个厂投用了世界先进的DCS自控系统和ESD连锁自动保护系统，使全部生产装置实现了全方位的自动化控制。先后启动了生产管理信息系统（MES）一期项目、办公自动化（OA）系统和反恐维稳监控系统项目建设。并投资70万元实施了计算机网络扩建项目，投资60万元建设了档案管理信息系统，投资70万元实施了一二联合监控系统改造项目，投资120万元建设了石化厂至延炼输油管线监控系统项目。
这些项目的实施，使该厂工作实现信息化管理,对生产及管理数据进行全天候、全程监控，标志着一个健全、完整、高效的计算网络全面建成并初具规模，为该厂信息化体系建设打下了坚实的网络环境基础。
据了解，下一阶段延安石油化工厂将以建设数字化企业为目标，充分利用企业原有的信息化基础和生产单元控制技术，实施计算机网络病毒防御系统等一系列生产管理信息系统建设，使该厂的经营和生产控制过程成为一个有机的整体，数据、资料、成果、功能高度共享，逐步实现企业的决策科学化、管理高效化和控制最优化，从而达到企业经济效益不断提高和企业竞争能力不断增强的目的。