本网讯（通讯员 余迟  唐亮）为了实现追赶超越，顺利推进脱贫攻坚、重点项目、产业发展和党的建设等各项重点，全面完成年度项目任务，汉滨区县河镇党委、政府创新工作方法，对重点工作目标任务落实“四单”制管理考核办法。

一、“四单”制内容

1、白色工作任务责任清单：主要是镇上每个副科级以上领导每天或每周需要完成的所有重点工作任务。

2、蓝色工作督查督办单：主要是对本周内各个领导清单里工作任务进展缓慢的进行督办，促进提速推进。

3、黄色工作督查警告单：主查是对各个领导每周工作被督办后仍然进展缓慢不力的，再进行警告提醒。

4、红色工作督查问责单：主要是对各个领导干部每周工作被警告后还未完成且造成损失和较大负面影响的，予以问责追责，按相关规定查处，对照“三项机制”对号入座。

二、“四单”制考核办法

1、每周由镇主要领导根据全区工作要求，结合本镇工作实际及分管工作阶段性任务，分解每个领导每周工作重点及完成时限。

2、每个领导每周工作被督办一次扣0.1分，从所分管部门工作年终考核总分中扣减。

3、每个领导每周工作被警告一次扣减0.2分，从所分管部门年终考核总分中扣减。

4、每个领导每周工作被问责一次扣1分，在分管部门工作年终考核总分中扣减。被问责的领导年终不能评优，造成重大负面影响的被问责，不能提拔使用。

三、“四单”制管理办法

1、每周五下午三点前，各领导上报下周重点工作计划，由党政办专人收集整理。

2、镇党委政府根据区上工作要求，结合镇工作实际，分解安排每个科级领导的每周重点工作任务。

3、每个领导必须从思想上高度重视，工作上积极主动落实，遇到本人解决不了的困难和问题，要及时向主要领导汇报沟通，赢得及时解决，促进各项工作顺利完成，真正实现追赶超越，坚决打赢脱贫攻坚战。