今年以来，陕煤集团神南红柳林矿业公司以“挽手贴心”安全文化为引领，通过建立安全风险管理程序，抓住关键环节，采取超前预防、超前预控、超前预警的“三预”措施，全力防止人的不安全行为、物的不安全状态出现，实现运输安全管理上档升级。

超前预防，提前消除危险源。该公司按照“车辆与路线”重要关口重点排查的原则，不断加强运输现场安全监管，做好辅助运输线路隐患排查不放松，对易发生运输安全事故的地点实行重点监管，加大力度对井下巷道交通设施进行细致全面的检查，确保井下运输路线安全畅通。从车辆的驱动系统、制动系统、方向系统、照明系统入手，以96条“双危”辨识及菜单式交接班制度为标准，组织专业人员对所有入井车辆状况进行安全检查，逐项排查确认，进行车辆安全信息登记，通知包机责任人限期整改落实，并安排专人进行复查，符合安全运输作业标准及各种保护齐全有效，做到隐患班班排查、天天治理，确保每辆车安全入井。

超前预控，提前消除潜在隐患。该公司按照“管理干部抓监督、班组抓整改、人人排隐患”的原则，由运输队长、书记牵头，各带班队干、班组长及当班所有驾驶员参加，采用5E全生命周期管理、安全风险评估、预测预想等措施，全面诊断运输潜在安全隐患，强化纠正每位驾驶员的操作习惯、行为习惯，及时消除隐患，确保每班、每个人都能规范操作、安全上岗。同时，严格消除思想隐患。按照班前会点名排查、伙伴间安全确认、班长深度排查确认、提神攒劲四问四答等10项班前会内容进行排查确认，确认无问题后，由亲友、班组长、联保伙伴确认签字后才可以上班，确保驾驶员以最佳的状态上岗。

超前预警，时刻绷紧安全弦。该公司将习惯性违章驾驶员做为“不安全”人进行“一对一”疏导，让其在思想上认识到违章的危害性和安全的重要性。利用班前会、周二、周五，组织驾驶员观看运输事故案例视频，谈心得、写体会，使每位员工从心理上对违章驾驶、违章作业产生敬畏之心。充分依托“互联网+”平台，以微信、即时通、安全精细化管理系统为载体，组织驾驶员进行安全措施的学习，并及时传达上级单位、企业各项新规章、新制度、新措施，力求学习内容的新鲜性与活泛性，使人人明确防范措施和应对办法，使安全教育长流水不断线，时刻保持安全教育的高压化、常态化。（田宏伟）