今年以来，千阳县针对干部考核评价方式单一，干部画像不精准等问题，制了《千阳县干部量化积分评价管理暂行办法》，形成了用积分量化干部业绩、以排位评判工作优劣、凭实绩画准干部“立体像”、靠结果决定进退留转的激励机制，有效激发了全县干部担当作为的精气神和追赶超越新动能。

精准设置指标，立起硬标尺。按照“一人一事一记、动态积分评价、量化跟踪管理”原则，建立效能基础负向减分、奖惩正负加减分和自评正向加分的科学考评体系。立起硬标尺，严格考核奖惩。定分置。设置满分分值100分，其中效能基础分值为70分，主要评价干部政治标准、道德品行、专业素养、工作实绩、作风修养等方面现实表现情况；奖惩基础分值为20分，主要对干部受表彰、奖励、批评、问责、惩处等方面情况进行评价；自评基础分值为10分，主要是对

未纳入效能积分、奖惩积分，但能真实、准确反应干部“德、能、勤、绩、廉”等方面表现的情况作出评价。定标准。32个效能负向减分子项分别计1-2分，奖惩正负积分按国家、省、市、县四档分别记10-2分，自评正负积分由个人申请、部门审核认定后计入总分，申请分值一般不超过10分。定规矩。积分管理实行月登记、季汇总、季度公示、年终综合排名制度，每年为一个积分周期，实行滚动积存。随着积分的增减、分值的改变，让干部更加精准地找到自身短板与赶超目标。

精确积分流程，评出精气神。积分登记遵循“信息填报一资料收集一积分审核一公示复核一建档入库”程序，由各镇、各部门（单位）按照职能分工，确定1名信息采集员，负责干部量化积分工作，建立干部现实表现档案，细致收集干部日常表现、考察考核、奖励惩处信息，规范统计项目得分，负责审核并报送积分指标。据实申报。每月由个人申报自评正负积分提供加减分印证资料，单位党委（党组）根据量化指标、工作岗位、工作性质特点综合运用民主测评、组织评价、第三方评估等方式核查干部申请分值。分类审核。各镇、各部门（单位）根据信息采集员收集的信息及干部个人提供资料，对干部效能积分、奖惩积分、自评积分等情况进行集体研究审定，确定加减分值。每季度报组织人社部门审核认定，每年度向县委组织部专题汇报干部量化积分评价实施情况。分层建库。组织人社部门、各党委（党组）按照干部管理权限建立干部量化积分评价数据库，按年度详细记录干部积分情况，每季度随机抽查3-5个党委（党组）、至少50名干部量化积分情况。对发现存在评价不准确、加分无依据、扣分不严格等问题的，严肃追究相关人员责任。将年度积分结果作为评先树优、干部选拔任用的依据，让干部人人身上有压力，个个肩上有担子。

精确运用结果，树立新导向。将积分结果作为干部评优评先、奖金分配、选拔任用、问责追责的重要依据。出彩者有甜头。坚持每年通报表彰积分排名靠前的10名科级领导干部、10名公务员、10名事业干部、10名优秀年轻干部及干部量化积分工作成绩突出的党委（党组）、信息采集员，优先推荐评先树模，并给予一定的现金激励。善干者给位子。优先从积分排名靠前的干部中培养年轻干部、推荐后备干部、提拔使用干部，对年轻干部队伍中积分排名前30％的，按照1:2:3的比例分别纳入成熟梯队、提升梯队、筑基梯队进行系统培养锻炼；对其他排名前30%干部，在职务晋升、提拔任用等方面优先考虑，全面调动干部干事创业激情。懒政者丢面子。明确规定量化积分在同类型、同级别干部中排名后10％的，次年年内不得提拔重用，不能推荐评选各类先进；连续两年排名靠后的，由组织人社部门给予诫勉谈话或相应组织处理，有了这些“硬杠杠”，优秀的“当上”，不称职的“当下”，营造了“干多干少、干好干坏就是不一样”的正确导向。（千阳县委组织部 石维龙）