千阳县围绕全县经济社会发展大局，全面贯彻落实省市考核工作要求和部领导的安排部署，紧扣“追赶超越”工作主线，紧盯“市考优秀县”目标，以树立“三种导向”,用活“三项机制”，规范“互联网+考核”为抓手，科学下达目标、强化督办考核，充分发挥好“指挥棒”“助力器”作用，切实推动全县各项目标任务高效落实。

一是科学下达目标任务，压实考核责任主体。按照“全面对接市考指标，体现地域特色，考少考精考重点”的原则，认真贯彻落实基层减负工作要求，通过单位申报和县级领导统一审核相结合方式，双向定标，科学谋划，不断完善“基础+特色”的差异化考核，大幅削减常规性、易完成考核指标的数量，确保考核的“重心”充分体现县委、县政府的重大决策部署和追赶超越目标上，全面优化简减考核指标体系。按照“县级领导包抓，镇、部门负责落实”的原则，第一时间分解2020年市列目标任务，并将任务逐条细化分解到各职能部门，确定包抓县级领导、责任单位及责任人。并要求各相关部门把市上下达的目标任务作为各部门工作的重中之重，坚持一把手作为主要责任人，将各项指标任务迅速分解，明确分管领导、责任组室和责任人，并及时更新市考指标分管领导和干事信息，确保交流沟通顺畅，上下衔接有序，推动工作有力。

二是规范“互联网+”考核管理平台，推行“线上线下”考核。考核工作实现线上线下双管齐下的考核模式，继续推行清单管理模式线上考核，形成了“一单亮诺激励作为、双管齐下知事识人、三级点评分类施策”的123考核体系(一单亮诺:任务清单上墙公示；双管齐下：考核系统管理单位、五星考评管理个人；三级点评：单位例会周点评、分管领导月点评、全县范围半年通报)，充分调动各镇、各部门（单位）争先进位、干事创业的积极性。，启用“互联网+”考核平台线下考核，推行“两报三评三晒”（两报：按照时间节点，用“文字+图片+视频”，上报指标完成进度、上报存在问题及下一步打算；三评：各指标主管部门业务评价、县级分管领导形象进度评价、县考核办督查评价；三晒:晒排名、晒预警、晒承诺）管理模式，不断提升考核工作日常管理化水平。以宝鸡市考核管理系统为抓手，督促共性、专项指标的责任单位按时限要求上报任务完成情况，并做好系统内汇报材料和佐证资料的上传工作。加强经济社会发展骨干指标的日常监管，及时与市考核办对接，第一时间掌握各个指标的滚动排名，及时编发考核工作信息直报，进一步分析存在问题症结，提出合理化工作建议，为县委、县政府的科学决策提供重要依据。根据市上反馈的骨干指标排名情况，适时召开“双过半”工作推进会、考核委员会（扩大）会、年度目标任务完成情况汇报分析会，印发温馨提示函、督办通知书，开展问题指标专项督查等形式，督促各指标责任单位认清形势，明确任务、寻找对策、强化措施、奋力赶超，确保市对县考核各项指标位于全市前列。

三是树立“三种导向”，用实用活“三项机制”。树立考核结果激励干部导向。把考核结果作为表彰奖励的依据，对市考骨干指标年终考核排名前、后三名的单位，进行加减分、等次调整、浮动奖金，强化压力传导，助推追赶超越。年初，召开年度目标责任考核表彰大会，对上年度追赶超越目标责任考核先进单位、追赶超越工作“突出贡献奖”和创先争优先进单位及先进工作者进行表彰奖励，进一步激发干事创业热情。树立考核结果选优评模导向。把考核结果作为单位和个人参与各类评先评优评模的必要条件，今年，将在全县范围内采取“两推、两审、两投票、一表决”方式，命名表彰担当有为正职领导干部、创新实干副职领导干部、爱岗敬业普通干部若干名，积极引导全县各级干部争创一流业绩的浓厚氛围。树立考核结果追责问责导向。把考核结果作为整改提高的依据,对市考指标完成未位的责任单位，给予通报批评，由县委、政府主要领导对单位主要负责人进行诫勉（警示）谈话，并由县纪委监委牵头、县组织部配合进行督促检查，帮助他们分析原因、寻找差距，制定整改方案，限期整改提高，不断激发后进单位争先进位的内生动力。（千阳县委组织部 唐靓）