今年以来，千阳县积极研究深化考核工作，坚持推行全员追赶超越任务清单引领，实施双管齐下考核新模式，树立“能上能下”鲜明用人导向，让“三项机制”作为推动重点工作的加速器，干部队伍建设总遵循，有效推动县域经济社会高质量发展。

一是优化考核体系，“一单两图”夯实“三项机制”运用基础。积极推行“基础+特色”差异化考核，优化部门追赶超越任务清单，重点对镇经济社会发展指标进行“瘦身强肌”，合并精简易完成指标，差异化设置产业发指标，精简4项考核指标，构建精准化考核新模式。深入推行“一单两图”（追赶超越任务清单、追赶超越党旗引领图、追赶超越路线图）管理模式，全县7个镇和72个部门“一单”（追赶超越任务清单）加压定责，400多个党组织“两图”（追赶超越党旗引领图、追赶超越路线图）接受监督，夯实“三项机制”运用基础，让人人肩头有担子，个个身上有压力。 

二是规范考核管理，“双线考核”考准“三项机制”运用支撑。运用党政机关微信群线下考核管理形式，推行“三评五星”考评机制。考核单位推行“三评机制”（单位例会周点评、分管领导月点评、全县范围半年点评），实行工作动态在线交流，领导随时点评管理模式，全县上下形成了互追互赶、争创一流业绩的浓厚氛围。干部职工推动“五星机制”（按季度从工作谋划、进展、成效三方面实行“五星”考评），通过划档定等、排名公示、上墙监督，直接作为干部奖励激励、能上能下的一手资料。运用启用“互联网+”考核平台线上考核督办机制，推行“两报三评三晒”（两报：按照时间节点，用“文字+图片+视频”，上报指标完成进度、上报存在问题及下一步打算；三评：各指标主管部门业务评价、县级分管领导形象进度评价、县考核办督查评价；三晒:晒排名、晒预警、晒承诺）管理模式，考准“三项机制”运用支撑，为各单位评定等次、奖优追责提供了有效依据。

三是坚持鼓励激励，“能上能下”树立“三项机制”运用导向。坚持严管和厚爱相结合，注重一线评选、奖励、锻炼干部，形成以事考干部、以绩用干部良好政治生态。县财政拿出 310.85万元，对2019年获得13个“追赶超越”重点工作突出贡献奖单位、19个创先争优先进单位、164名目标责任考核先进个人，获得22个重点项目建设先进单位、37个大项目引进奖及招商引资先进集体、先进个人，13个争取中省资金先进单位、24个优化提升营商环境工作先进单位、12个安全生产单位给予一资金奖励，对30名务实担当、实绩突出的干部提拔重用，对18名工作扎实、群众满意的干部交流到重要岗位任职，对8名工作不力镇村干部实施了组织处理和党纪处分，树立鲜明的考核导向，全县上下形成了“干与不干不一样，干好干坏不一样”的良好氛围。（唐靓）