脱贫攻坚以来，千阳县始终把驻村扶贫干部的管理作为关键环节，抓好“三个管理”管好驻村干部，进一步强化驻村帮扶工作，充分发挥驻村干部的生力军作用，实现乡村振兴战略“最先一公里”与打赢脱贫攻坚战“最后一公里”的有机衔接。

一是强化工作职责抓管理。建立了县为主体、乡镇负责、派出单位协同的管理机制，形成了联席会议统筹管、成员单位配合管、派出单位参与管、乡镇党委直接管的管理体系；并印发了《关于进一步加强脱贫攻坚干部帮扶工作的通知》，从领导联村、单位包村、干部驻村、结对帮扶等方面进一步明确决胜脱贫攻坚各级扶贫干部工作职责，压实工作责任，推进工作落实落细，确保扎实做好脱贫攻坚“四强化两提升”对标补短工作。

二是注重能力培训抓管理。坚持把培训作为提高驻村干部履职能力的重要途径，突出实效、灵活方式抓全员培训。以《千阳县脱贫攻坚学习参阅资料》为基本教材，以习近平总书记关于扶贫工作重要论述及习近平总书记来陕考察重要讲话为重要内容，按照“缺什么补什么”的原则，创新形式抓实培训，深入实施培训。今年以来，举办各类培训千阳县扶贫干部能力提升视频培训班、千阳县科级领导干部学习习近平总书记来陕考察重要讲话暨党的十九届四中全会精神轮训班、千阳县扶持壮大村级集体经济金融支持乡村振兴培训班等15期，累计6300多人次。

三是突出考核激励抓管理。严格落实《千阳县脱贫攻坚“四排查四清零”百日冲刺行动驻村联户扶贫工作“八条规定”》，坚持开展脱贫攻坚“一诺三评”活动，2020年评选脱贫攻坚红旗村30个、优秀驻村工作组24个，进一步夯实驻村工作责任，转变工作作风，营造比学赶超的浓厚氛围。实行正向激励，注重在脱贫一线中发现干部、培养干部、使用干部，脱贫攻坚以来，累计提拔重用89名成绩突出，担当有为的脱贫攻坚优秀驻村扶贫干部，营造宽松的工作环境，实现脱贫攻坚和干部培养双推进。（千阳县委组织部 李昊彬 雷引娣)