为进一步贯彻落实最高检数字检察战略，推动数字检察工作创新发展，商洛市商南检察院主动找差距，补短板，以数字检察为新时代法律监督提供“新引擎”。

一是“思”。该院从思想上高度重视数字检察工作，将数字检察工作作为“一把手”工程研讨谋划、部署推进，成立以检察长为组长、班子成员为副组长、各内设部门负责人为成员的数字检察工作领导小组，积极构建上下一心的数字检察工作格局，形成数字赋能新时代法律监督的工作理念，通过数字办和业务部门的相互融合，共同发力，推动数据的调取和碰撞，用大数据的便利性实现个案办理到类案监督。

 二是“建”。一方面充分利用该院已建成的一体化服务中心、12309小程序、数字党建以及陕西数字检察中心等平台，并根据最高检、省院关于推广的模型结合办案实际反向推断总结，建立实用、可推广的模型，另一方面，从每个部门选派一名业务骨干作为数字办组成人员，负责本部门数字检察工作的组织、协调、联络，实现数字检察工作与业务工作的深度融合。

三是“用”。要根据最高检、省院关于监督模型“重在应用”的最新要求，每个业务条线结合工作实际，从高检院、省院推广的监督模型中选用1至2个，并确保选用模型在实际操作中能够成案，取得良好成效。同时，各业务部门要强化数据意识，提升现有平台数据的利用效率，不等不靠，积极主动收集数据，利用数字检察工作机制充分调用数字检察工作的积极性，主动汇报数字检察工作开展情况，推动数字检察工作常态化开展。

四是“考”。数字办要会同检务督察部门对各部门数字检察工作开展情况定期开展督导检查，同时建立月通报、季研判工作制度，各部门每月汇报工作进展情况，分管领导点评并提出具体意见，考核办要将模型创建、模型应用、典型案例等工作纳入绩效考核和年度考核，建立奖罚分明的考核制度，确保数字检察工作各项举措落实、落地。（商南县检察院    王彦）